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Futuras profesiones

No deja de maravillarme el futuro que le espera al mundo del trabajo. Hace unos días descubrí en InternalComms la presentación que les comparto y que nos invita a la reflexión. La misma está realizada por el Instituto para el Futuro, organización sin fines de lucro orientada a hacer predicciones, con bases científicas, sobre los movimientos emergentes y sus efectos en la vida de los humanos.

En la diapositiva 4 podrán elegir su futuro empleo… y si siguen, leerán de qué se trata! Es una apasionante descripción de lo que nos espera en el mundo laboral: interactividad, sociabilidad, innovación, cientificación, … características nada sorprendentes porque definen a los nativos digitales. Al menos, en ciertos países.

The Future of Work:

Cabe la pregunta entonces, en América Latina, ¿la educación que están recibiendo los futuros trabajadores, apunta hacia estas certeras predicciones, o estamos construyendo una brecha más grande con el resto del mundo? ¿Los conocimientos que se les enseñan, están a la altura de las futuras demandas laborales? Y, en este sentido, sí me arriesgo a creer que el futuro es ahora: de las herramientas que les demos en este momento, dependerá su futuro éxito laboral.

Dime tu edad …

…y te diré cómo buscas trabajo. Esto es lo que se desprende del artículo que, una vez más, refleja las diferencias generacionales a la hora de abordar el mercado laboral:

60 años: probablemente ya no se preocupa por buscar

50 años: busca en el periódico local

40 años: prefiere los portales de empleo

30 años: opta por hacer contactos en LinkedIn

20 años: espera a que el empleo lo encuentre a él en Facebook

10 años: “¿para qué necesito trabajar?”

Leído en el Blog Hires Strategies

Atención: llega la releva

Los cambios tecnológicos están influenciando no sólo la forma de realizar el trabajo, si no también la cultura general de los negocios. Los integrantes de las generaciones extremas que hoy conviven en las empresas, tienen modos de ver muy diferentes, de acuerdo a la influencia que han recibido de la época a la que pertenecen.

En la nueva era de la innovación, la inmediatez y la colaboración, ya no funciona la cultura de la imposición; los representantes de la Generación Y o del Milenio, tienen su propia concepción del trabajo que no incluye esta característica. El secreto para una convivencia pacífica está en entenderlos y aceptar sus reglas… después de todo, son ellos quiénes pronto llevarán la batuta.

De acuerdo a Don Tapscott en Grown Up Digital, estas son las normas que persiguen los jóvenes Y:

– Libertad, de espacio y tiempo;

– Personalización, según la naturaleza de cada uno;

– Análisis e investigación, producto de la era de la información;

– Integridad de los valores y acciones de la empresa;

– Colaboración, trabajo en equipo;

– Entretenimiento, indisociable de su idea del trabajo;

– Velocidad, en los quehaceres y en las respuestas;

– Innovación, que les permita agregar valor y poner su sello.

Para que las empresas puedan adoptar estas pautas con éxito, Tapscott aconseja:

– Repensar la autoridad;

– Ser un facilitador;

– Rediseñar la estrategia de reclutamiento;

– Redefinir la estrategia de capacitación;

– Aprovechar las ventajas de las redes sociales;

– Repensar la estrategia de retención de talentos;

– Escuchar a los jóvenes.

La releva está llegando, y trae consigo un cambio de paradigma que pone en duda lo hecho hasta ahora, nos guste o no. Es su momento, sólo nos queda ser más abiertos y hacer la transición más fácil.

Fuente: HSM Management

El reclutamiento visto por Sacha

Uno de los oradores de la Cumbre de Reclutamiento Social (Social Recruitment Summit) que más llamó mi atención porque no la conocía, es una joven de 25 años, confesa adicta a las nuevas tecnologías. Fiel representante de la Generación Y, Sacha Chua vive literalmente conectada y logró un puesto creado especialmente para ella como Consultora en Empresas 2.0 en IBM.

De acuerdo a Sacha Chua, son tres las ventajas que se obtienen al reclutar personal a través de redes sociales:

– la empresa está mejor preparada a la hora de las entrevistas porque ya tiene un cierto conocimiento del candidato, especialmente si visitó su blog o videos, o si siguió su mensajes en Twitter;

– si el candidato ya se informó sobre la empresa, por ejemplo a través de comentarios de sus empleados actuales en Facebook o blogs, puede decidir por si mismo si le interesa o no seguir con el proceso;

– el nuevo empleado se sentirá más integrado desde el primer día de trabajo porque ya conocerá algunas personas a través de su previo relacionamiento en la red.

Pero además, nos resume en su blog Living an Awesome Life las opiniones de todos los participantes:

– A pesar de que todavía se sigue pensando en las redes sociales como una base de candidatos, siendo aún inexploradas las utilidades reales de las mismas, existe una marcada tendencia a su uso para reclutamiento;

– Cada vez más las empresas utilizan las redes sociales para conocer aspectos del candidato que van más allá de lo laboral e identificar a quiénes pueden conocer dentro de sus respectivas empresas;

– Los sistemas de rastreo de solicitantes (ATS) están incorporando información para identificar de qué medio social llegan los candidatos;

– Gran interés en acercarse a candidatos pasivos, especialmente  través de blogs o redes sociales;

– Crecimiento en la utilización de rich-media (publicidad en la web que utiliza tecnología avanzada: video, podcasts, etc.) para dar un aspecto más personal a los contactos de la red;

– Interés creciente en el reclutamiento móvil;

– Aproximadamente un 20% de los participantes en la Cumbre tienen un blog;

– Todavía se realizan relativamente pocas mediciones y análisis de los contenidos de los internautas;

– Se cree que Managers de comunidades y de redes sociales será un puesto muy demandado en el futuro inmediato;

– Algunas empresas están sacando ventajas en concentrarse específicamente en la Generación Y;

– Utilización de widgets en las páginas de los empleados.

El futuro está servido, queda elegir el medio para llegar a él.

Fuentes: ERE.net, Living an Awesome Life

Dos cabezas piensan más que una

Imagínese lo que varias pueden entonces aportar a la empresa si trabajan por un proyecto en común. Algunas ya han comenzado a aprovechar las ventajas de las nuevas tecnologías e Internet para incentivar a sus empleados a que trabajen en tiempo real, sin estar presentes en el mismo lugar.

Bajo el concepto de redes colaborativas, o wikis, se abre un mundo de posibilidades de colaboración que está obligando a las empresas a repensar los actuales modelos de organización: transformación de los roles de las personas, circulación de los datos del trabajo y su grado de apropiación, forma de interacción entre los miembros de los equipos, surgimiento de nuevas reglas de funcionamiento.

En suma, las empresas deberán ir adaptándose a los recursos humanos de estos tiempos que van marcando las nuevas reglas del juego.

Fuente: rrhhMagazine.com

Juntos pero no revueltos

Si usted es del tipo sociable pero trabaja freelance, independiente o fuera de una oficina, seguramente tendrá interés en conocer más sobre esta nueva modalidad de trabajo, el Jelly Work. En realidad ya tiene unos tres años de existencia, pero la creciente popularidad ha suscitado una rápida expansión de estos grupos de personas que se reúnen informalmente para trabajar en compañía. Con algunas consideraciones, puede ser un excelente medio para motivar a teletrabajadores y fomentar la colaboración y la creatividad.

Comienzan reuniéndose en alguna casa hasta alcanzar cierta formalidad, pero manteniendo siempre el espíritu que los define.

En Latinoamérica no hay aún, lo más cercano es un grupo incipiente en Sao Paulo, Brasil. Así que, si le interesa ser el pionero en la región consulte http://wiki.workatjelly.com.

Fuente: Work at Jelly

El futuro del trabajo o el trabajo del futuro

Apenas comenzamos el siglo XXI y ya se están perfilando las profesiones del próximo siglo. Y no nos referimos aquí a cualquier predicción o vaticinio, porque el futuro no se lee en una bola de cristal sino que se determina a partir del estudio serio de expertos en la materia. Tecnólogos, sociólogos, economistas, científicos o futuristas se basan en datos reales y en tendencias para darnos una muestra concreta de cómo será el trabajo en unas décadas.

¿Como estará influenciado el futuro mundo laboral? Por la inteligencia artificial, las redes ópticas de gran velocidad, los sistemas inalámbricos y las comunicaciones en tiempo real (The Institute for Global Futures). De ahí el surgimiento de nuevas profesiones entre las que se cuentan brókers de talento, generadores de mundos virtuales, autentificadores de identidad, ingenieros de simulación, analistas cerebrales, creadores de hologramas, administradores de estaciones de hidrógeno y todo lo relacionado al turismo espacial.

A nivel de cargos directivos, como novedad estará el Chief Responsability Officer (CRO), el Chief Innovative Officer (CIO) y, por supuesto, el nuevo Gerente de Recursos Humanos, el Chief People Officer (CPO), quién deberá considerar que “no se contratará a las personas, sino a sus capacidades, y por horas” (Carlos Monserrate, socio de Ray & Berndtson).

Realidad o no, la revista Forbes asegura que ciertas profesiones están destinadas a desaparecer: mineros, pilotos de combate, operarios de la construcción y de plataformas petrolíferas. Sin embargo, seguirán habiendo políticos, prostitutas, empleados de pompas fúnebres, inspectores de Hacienda, artistas, peluqueros y soldados.

Fuente: Expansión y Empleo