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R&S Online o como elegir un Twitter Jockey

Leyendo, como cada día, las noticias en red, me encontré con que “MTV busca nuevo conductor en Twitter” nada especial a primera vista, salvo que el puesto es “Twitter Jockey”. Llamó mi atención por varios motivos. Es una oferta de empleo de la “nueva era”, con lo cual me intrigó conocer más detalles como, por ejemplo, acerca del perfil solicitado. Así me enteré de que se trata de un “nuevo experto en medios sociales que se involucre con el público de MTV y sirva de enlace entre los televidentes y los jefes de la cadena”. Me queda más claro ahora, si hago un paralelo con el mundo real. Supuse, y no me equivoqué, que la fuente de reclutamiento, como no podía ser de otra manera, es la propia red Twitter. De esta forma, recurren al efecto viral del networking y a las recomendaciones de sus fans; más que efectivo y coste cero. Pero, lo más importante es la interacción con el público que va definiendo todo el proceso. En este caso, y en muchos, porque éste no es el único ejemplo, el proceso de selección también será en línea y la decisión final corresponderá a los fans. Entonces, lo que antes era casi secreto de estado y motivo de sospechas para quién no era elegido, hoy es público, transparente y coparticipativo. Las decisiones de Reclutamiento y Selección ya no son tarea exclusiva de la empresa, el diálogo se está instalando.

Mi reflexión final apunta a lo siguiente: las competencias de nuestra base de candidatos están cambiando, nuevos puestos están surgiendo y no sólo “allá lejos y en el futuro”, si no cada vez más cerca en tiempo y espacio. ¿Nuestros equipos de Reclutamiento están acompañando el proceso? ¿Conocen realmente a su base de candidatos? ¿Conocen las nuevas profesiones que están surgiendo? ¿Están entrenados para procesos como el de este ejemplo? ¿Conocen las nuevas fuentes y herramientas de reclutamiento? ¿Están actualizados con la nueva “jerga”? Otras preguntas me surgen pero todas van hacia lo mismo: ¿será que el perfil del Reclutador está mudando? ¿Cuáles deberían ser, entonces, las competencias que definan al Reclutador de la nueva era?

Foto: AP vía CNNExpansión

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Taller: Tendencias en Reclutamiento de personal

Lejos está quedando el tiempo en donde Recursos Humanos estaba relegado a tareas rutinarias y muchas veces, carentes de valor. Cada vez más, los profesionales del área se convierten en agentes de cambio y, como tales, son partícipes de la estrategia de la empresa, en reconocimiento a su rol como administradores del activo más preciado: el Capital Humano.

Vivimos en un mundo de permanente cambio y los requerimientos actuales nos obligan a estar a la vanguardia si queremos mantenernos competitivos. En particular, reclutar es cada vez menos lo que era. El mundo actual nos lleva hacia una actividad dinámica y proactiva, pensada en función del mercado, realizada en función de la tecnología.

Por este motivo, debemos conocer el entorno, comprender las razones que lo moldean, abrirnos a las posibilidades que nos ofrecen, apropiarnos de los conceptos y herramientas puestos a nuestra disposición y así, poder obtener la máxima ventaja en el desarrollo de nuestra labor.

De esto estaremos hablando en el taller a desarrollarse durante cinco jueves comenzando el próximo 22 de abril. Veremos cuáles son los principales cambios que están marcando al área de Reclutamiento. Nos detendremos en las características de la Generación Y que constituye nuestra base de candidatos. Veremos la manera cómo la tecnología está modelando nuestra labor. Nos interiorizaremos sobre las nuevas tendencias. Desmitificaremos la tecnología para poder utilizarla a nuestro favor.

La cita es en Montevideo, Uruguay, así que quiénes estén por aquí, será un gusto compartir experiencias!

La realidad de RRHH 2.0 ya no es virtual

Hoy quiero compartirles un artículo escrito por Montse Mateos y Tamara Vázquez en Expansión y Empleo a propósito de esta realidad.

“Las oportunidades que esconden las redes sociales no pasan inadvertidas en los departamentos de recursos humanos. Empresas como Acciona, IBM, Banesto o Capgemini ya han comenzado a desarrollar programas de reclutamiento y formación basados en tecnologías 2.0, una transformación que viene marcada más por una revolución digital, que por un cambio cultural.”

Los invito a leer el resto de este interesante artículo aquí. Y ustedes, ¿utilizan las redes sociales en sus procesos de recursos humanos?